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明确任期

时间:2018-05-02 07:08来源:未知 作者:admin 点击:
“让居民‘少生

“让居民‘少生病’、‘少住院’、‘少负担’,是我们思考的问题,也是罗湖公立医院改革的初衷。”罗湖区委书记贺海涛表示,罗湖医院集团整合了区属6家医院的优质资源,统一运营管理和服务标准,实行差异化发展,努力提高医疗服务水平,特别是通过资源共享、分工协作、分级诊疗、结果互认,建立政府对公立医院新的补偿机制,将有效降低居民的看病、检查费用。同时,借助信息化手段和技术创新,加强居民健康管理,提供内容丰富的健康、营养、心理咨询等服务。

记者采访中获悉,罗湖公立医院改革还将改革行政补助政策,建立以事定费、购买服务和专项补助的财政补偿机制。与此同时,取消公立医院编制管理,实行全员聘任和岗位工资制度。

据介绍,罗湖医院集团的一大亮点是:通过整合辖区公立医院,组建医院集团,实现资源共享的最大化。目前,集团下设区人民医院、区中医院、区妇保院、区康复医院、区医养融合老年病科医院和区肿瘤医院,以及35家社康中心,同时组建9个资源管理中心。

吴以环表示,深圳市是国家公立医院改革的试点城市,“这项改革不仅是罗湖的改革,也是深圳市的改革,更是全国的改革。”她认为,罗湖医院集团成立,通过集团运营模式,助力推动建立分级诊疗,也为全市公立医院改革和基层卫生的发展提供了思路。她希望罗湖医院集团在“管医、办医、就医、行医”上继续建立起新的机制和体制。

广东省卫生计生委党组书记骆文智、深圳市副市长吴以环、国家卫生计生委卫生发展研究中心副主任杨洪伟等出席活动。来自国家、省、市卫生计生部门负责人及全国医疗系统的权威专家齐聚罗湖,共同见证这一历史时刻。

据了解,罗湖将通过政府增加投入和集团内部资源分配调整相结合,逐步增加社康中心医护人员配置数量,社康中心硬件设施条件也将全面提升,大医院专家在社康可以正常开诊。“在社康中心拍了片子,专家就能远程在线诊断。”樊建平说,希望罗湖医院集团成立后,给社康中心“插上科技的翅膀”,赋予其更多功能。

“今天罗湖的改革,正是在为中国的医改探索先路。”杨洪伟在发言中提出,希望罗湖医院集团进一步探索,在医疗服务的组织方式上更进一步。“除了要在理念和组织方式、运行机制上创新以外,罗湖还要进一步总结、传播、推广经验,为深圳、广东,乃至全国医改提供经验。”

罗湖医院院长孙喜琢获聘为罗湖医院集团首任院长。他告诉记者,在集团医院形成合力的基础上,今后将坚持差异化发展战略,努力培育特色实力专科,并着力提高服务能力和水平。罗湖医院集团已建成深圳市众循精准医学研究院,精准医学咨询门诊和遗传病研究所也将相继成立运营。

骆文智用六个“有利于”总结罗湖的公立医院改革——有利于优化整合医疗资源;有利于提升基层医疗服务的水平;有利于构建分级诊疗机制;有利于建立现代医院管理制度;有利于增强医院的可持续发展能力;有利于满足人民群众的健康需求。

如今,公立医院改革在全国各地如火如荼,但所有人都是摸着石头过河。罗湖医院集团的建立,打破了传统医院的“门派”观念,集团旗下各大医院和中心各司其职,最大程度地优化了资源,实现了集团内部的差异化发展。“成立理事会,集团院长由理事会来任命,由此工作效率将会更高。”罗湖医院集团理事之一、中国科学院深圳先进技术研究院院长樊建平认为,“罗湖的医改步子很大,会产生很大影响。”

许多居民生了病不去家旁边的社康中心,而是喜欢往医院跑,因为大医院设备好、有专家,似乎诊疗更放心。记者昨日获悉,全面提升社康中心的软硬件实力,是罗湖医改的目标之一。医院集团成立后,将推动医疗、医保改革联动,争取市里有关部门的支持,探索建立医保偿付费用总额预付包干机制,推进基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗模式,继续探索以医院集团托管模式推进社会办社区养老。

“专家治院”亦是其关键词。13位理事中,中国科学院院士、国家人类基因组南方研究中心执行主任赵国屏,加拿大皇家科学院院士、香港中文大学(深圳)副校长罗智泉,中山大学肿瘤医院院长徐瑞华以及樊建平等业内专家翘楚皆榜上有名。

深圳特区报讯(记者 冯庆 马晓峰 实习生 董瑶 通讯员 程芙蓉何继宝)昨日上午,罗湖区2015年五大改革之一——公立医院改革迎来里程碑式进展。“罗湖医院集团”正式挂牌成立,成为辖区公立医院惟一法人机构。罗湖区委区政府同期为该集团理事会、监事会人员颁发聘书并召开理事会第一次会议。

罗湖区代区长聂新平主持揭牌仪式,并当选为罗湖医院集团第一届理事会理事长。

此外,罗湖医院集团已建立和完善法人治理结构,实现公立医院“管办分离”,建立现代医院管理制度。成立理事会,履行对医院集团的决策权,对区委区政府负责;成立监事会,履行对医院集团运营和理事会成员、医院集团管理团队履职的监督权,对区委区政府负责。医院集团管理团队实行分级聘任,明确任期,实现年度和任期考核制度。

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